Século XV. Passagem da Idade Média para a Idade Moderna. Esse foi o contexto em que surgiu o sistema econômico e social que perdura até hoje: o capitalismo. Entre as suas principais características, está uma que você já conhece bem, a livre concorrência. Há quem diga que ela é positiva – e não é por acaso. Quanto maior a competitividade, afinal, maior a possibilidade de os produtos e serviços serem mais atrativos para o consumidor em preço e qualidade.
Esse é, então, o assunto que queremos detalhar no post de hoje. Como aumentar a competitividade da sua empresa para garantir que você esteja bem posicionado no mercado? São inúmeros os fatores que influenciam. E eles podem, inclusive, ser mais simples do que parecem. Abaixo, vamos listar algumas dicas para que você entenda se eles já fazem parte da rotina do seu negócio (e, se sim, se é aplicado da melhor maneira) ou se é a hora de começar a colocá-los em prática.
6 dicas para alavancar a competitividade do seu negócio
1. Conte com uma equipe diversa
Você já parou para observar o quão diversa é a sua equipe de trabalho? Ainda que, a princípio, isso pareça irrelevante (achar isso é um grande erro, saiba!), entenda que a composição do seu time pode dizer muito sobre o seu negócio, além de funcionar como um diferencial competitivo. Imagine a seguinte situação: você reúne o seu time para a resolução de um problema que está ameaçando a sustentabilidade do seu negócio. Todos eles sugerem uma solução parecida – e, adivinhe, que não resolverá o problema. Aqui já é possível entender como novas visões e experiências são essenciais, certo? Vivências diferentes, afinal, trazem novas perspectivas – e, consequentemente, novas sugestões ou oportunidades de inovação. Invista na diversidade do seu time!
2. Aproveite a tecnologia
Aumentar a produtividade da equipe, alavancar o lucro do seu negócio, otimizar o tempo, facilitar processos da rotina. Esses são alguns dos benefícios que a tecnologia pode trazer para a sua empresa – e provavelmente não é novidade para você, certo? Utilizá-la a seu favor para aumentar a competitividade no mercado pode ser revolucionário. Ainda que já seja parte da sua rotina, faça pesquisas e entenda se você está usando os recursos da melhor forma – ou se ainda é possível explorá-los para maximizar os resultados. Pense, por exemplo, se você usa aplicativos que otimizam o seu tempo e o da sua equipe ou se tudo ainda é feito manualmente. Um bom exemplo (e também uma boa dica!) de como aproveitar bem a tecnologia é a utilização de um serviço como o do Zag, um aplicativo que chegou para reinventar o reembolso de despesas corporativas.
3. Tenha uma gestão eficiente de pessoas
Ainda que a tecnologia seja uma grande aliada do seu negócio, as pessoas continuam sendo um grande – senão o principal – motor da sua empresa. É por isso que garantir uma gestão efetiva é um dos principais pilares para a manutenção da sua competitividade. Além disso, lembre-se: as pessoas estão entre os mais importantes embaixadores da sua marca. Já parou para pensar no quanto você investe nisso hoje? Sua equipe recebe oportunidades de capacitação periodicamente? O time trabalha motivado? Se não, por quê? A comunicação entre todos é clara e flui com harmonia ou há ruídos no processo?
4. Trabalhe com equipes produtivas
Esse tópico está diretamente relacionado ao anterior: sua equipe é produtiva ou você percebe que ainda há muito espaço para trabalhar nisso? Se a resposta for a segunda opção, é sinal de que a sua gestão de pessoas não está tão eficiente assim. É preciso ter atenção, contudo, para tornar a equipe produtiva sem desmotivá-la. Alguns hábitos como colocar-se no lugar do colaborador, ser uma liderança inspiradora, dar feedbacks periódicos e oferecer flexibilidade podem ser cruciais para a competitividade do seu negócio.
5. Reduza a burocracia
Convenhamos: não há quem goste de trâmites cheios de burocracias ou uma quantidade abusiva de etapas para resolver algo que deveria ser simples, não é? Reduzir a burocracia, sempre que possível, é bom para todo mundo: para você, para a equipe e para os seus números no fim do mês. O Zag, app que já citamos acima, também serve de exemplo aqui: ele torna o processo de reembolso corporativo muito mais simples. É mais fácil, afinal, registrar tudo digitalmente – e ter acesso a todas as informações em um só lugar – do que resgatar planilhas e e-mails quase que diariamente, certo? Vale fazer o teste grátis!
6. Reduza os gastos também
A redução de gastos da sua empresa é vantajoso não só para você, mas para todo o time. Além de favorecer que os números sejam melhores ao fim do mês, é possível investir em recursos que, a longo prazo, trarão benefícios importantes para o seu negócio – um bom exemplo é a oferta de cursos para a equipe. Outra ajuda que pode ser muito útil para aumentar a sua competitividade nesse sentido é contar com programas que auxiliam o controle financeiro empresarial.
Outro ponto fundamental para a competitividade de um negócio é a maneira como ela cuida das suas informações. Por isso, a segurança dos aplicativos que a sua empresa utiliza é fundamental. Nós, do Zag, sabemos disso e criamos um conteúdo que mostra porque você deve confiar em nossa solução.