Em nosso último papo, aqui neste blog, falamos sobre três elementos importantes para uma pequena e média empresa inovar, mesmo sem orçamento e dedicação de um time específico, como é o caso das grandes empresas.
Recapitulando, os 3 elementos eram: processos, responsabilidade e motivação.
Agora, vamos trazer 4 dicas que são práticas essenciais para uma cultura de inovação tomar corpo.
Decida o método de trabalho e a intensidade dele para que você e sua equipe comece a trabalhar.
Um dos métodos mais perseguidos, testados e validados por empresas inovadoras é o método ágil ou agile. É essencial para fortalecer a cultura de inovação. Este método é um presente da indústria de software para todos que gerenciam uma empresa, projeto, time ou o que for.
Já falamos sobre alguns benefícios do método ágil nas empresas, mas aqui vai um artigo bem didático sobre métodos ágeis. Em breve, voltaremos a falar especificamente deste assunto por aqui. 😉
Promova o auto-gerenciamento entre as pessoas
No método ágil, por exemplo, cada pessoa é líder em seus próprios processos. Sendo assim, a liderança não é exercida por apenas uma pessoa, mas por todo o time e de forma horizontal. É lógico que ainda existirão as lideranças por assunto e até mesmo a liderança máxima da empresa. Mas, ao promover auto-gerenciamento, não haverá mais gestão de micro tarefas realizadas de uma única pessoa para todo o time. Este modelo requer um pequeno cuidado, pois não pode ser implementado de forma abrupta. Vale algumas conversas com os times para trazer este sentimento à superfície.
A disciplina e responsabilidade é muito importante para que a cultura de inovação comece a crescer. Disciplina aqui está no contexto de seguir alguns padrões e rituais para ser realmente ágil, sair do piloto automático e focar no essencial. Disciplina para saber a hora de começar e terminar, de cumprir objetivos e seguir uma lista de atividades, por exemplo.
Um exemplo prático de iniciar um ritual de disciplina e responsabilidade são as micro reuniões diárias para status. Uma reunião rápida ou uma troca de mensagens em um grupo, onde 3 perguntas chave são respondidas, ajudarão todos a manterem o foco nos objetivos:
- O que você fez ontem?
- O que você vai fazer hoje?
- Algo está te impedindo de realizar suas atividades?
Estas três perguntas são a chave para que cada pessoa foque no que é realmente importante no dia-a-dia.
Pessoas devem estar animadas, motivadas e empolgadas em cumprir os desafios
Utilizar métodos que acompanhe os momentos de felicidade das pessoas é importante para encontrar ações que vão ajudar as pessoas do time que não estão com o modo feliz ativado. Não basta seguir processos, definir prioridades, rituais e ter objetivos claros. É preciso promover a felicidade entre as pessoas, para que elas possam pensar diferente e inovar em suas atividades. Pessoas são a chave para fortalecer a cultura de inovação.
Viralize seu propósito
Por falar em objetivos claros, é bem importante que você viralize seu propósito entre as pessoas da sua empresa. Trabalhar sabendo o porque daquele desafio, eleva a sensação de responsabilidade de cada membro do time. Então, pequeno empresário, fale, repita e até mesmo grave seus propósitos no coração das pessoas que trabalham com você. Rapidamente, você terá pessoas comprometidas com você, seu negócio e propósito.
Que falar mais deste assunto com a gente? Envie um e-mail clicando aqui.