Nos últimos 10 anos você já deve ter ouvido e está cansado de continuar ouvindo ou lendo sobre inovar e a importância de uma cultura de inovação. Todos falam: você deve inovar seu próprio negócio para fazer melhorias.
Isto é excelente para seus ouvidos, mas algumas perguntas ficam sem respostas na maioria das vezes:
- Como, um proprietário de uma pequena empresa, que geralmente está muito ocupado com o dia-a-dia do negócio vai parar para pensar em inovação de forma estratégica?
- E como inovar sem ter orçamento de alguns milhares de reais?
- Como inovar, sendo que meu negócio é bem tradicional?
De acordo com uma pesquisa do BCG (Boston Consulting Group), as empresas que mais inovaram em 2019 implementaram inteligência artificial, plataformas corporativas e outros ambientes para buscar novos produtos, serviços e meios de trabalho. Mas, para uma pequena empresa, inovar com as tecnologias mais avançadas parece estar muito longe, visto que o orçamento é pequeno.
O dono de uma pequena empresa que inova de forma bem sucedida tem a capacidade de se concentrar, avaliar sua própria empresa e aptidão de trabalhar em bases. E para isto é preciso muita coragem e uma paixão que nunca acaba pelo seu negócio ou produto.
Um método que toda pequena empresa pode adotar é a combinação de processos, responsabilização e motivação. Estes três elementos devem trabalhar de forma harmônica na empresa e ajudarão muito a inovar sem orçamento.
Sua empresa precisa de processos para funcionar.
São três passos simples, a saber:
- Definir, de forma clara, os resultados que devem ser alcançados.
- Documentar tudo o que precisa ser feito.
- Implantar ferramentas, mesmo que gratuitas, necessárias para realizar o trabalho.
Responsabilidade: todos da sua empresa precisam prestar contas. Inclusive você.
- Fomente a confiança entre você e seu time.
- Treine cada membro para execução das tarefas.
- Acompanhamento constante. Garanta que as tarefas serão concluídas dentro do prazo e do orçamento.
A motivação de cada membro do time é responsabilidade do proprietário
Quando falamos de motivação, trazemos à tona a necessidade de deixar visível a visão do negócio, como citamos aqui nesse artigo sobre cultura: mantenha conhecido o propósito da empresa.
Para implementar uma cultura de inovação na empresa, estes três elementos precisam ser fortes: processos, responsabilidade e motivação.
No próximo artigo de nossa série de cultura, você saberá como sua empresa deve melhorar nestes três processos. Isso é muito importante para se tornar uma empresa inovadora, mesmo sem o orçamento e tempo das grandes empresas.