Os robôs podem fazer coisas inimagináveis. Cada dia mais. Basta ler o jornal do dia ou acessar um canal de informação online que haverá uma prova disso. Mas uma das coisas que dificilmente mudará completamente (é possível que se reajuste, claro) é a importância das pessoas e a capacidade de relacionarem entre si – criando afetos, vínculos e sensações que jamais poderiam ser imitadas por máquinas ou inventadas pela inteligência artificial. Como gestor de uma empresa, esse discurso fatalmente te faz refletir sobre a importância de motivar sua equipe, certo? Vamos aprofundar um pouco mais no assunto. Acompanhe!
Por que motivar sua equipe é importante?
O time cria senso de pertencimento
Em outras palavras, o colaborador se sente verdadeiramente parte do seu negócio. Você, como gestor, tem uma motivação específica justamente por estar à frente da empresa. Quando o trabalhador sente que também faz parte disso – e, óbvio, isso precisa ir além do discurso –, naturalmente será mais engajado e produtivo.
O aumento do engajamento é notável
Se em sua trajetória profissional você já esteve em um trabalho em que não se sentia motivado dia nenhum, sabe do que estamos falando. O período do expediente e as atividades acabaram se tornando bem chatos, não é? E a disposição para fazer boas entregas provavelmente diminuíram, também. Quando uma equipe recebe estímulos periódicos para fazer seu trabalho com qualidade, certamente trabalha mais engajada.
Os colaboradores devem gostar do que fazem
Isso parece conversa de autoajuda, mas acredite: não é. É óbvio que a maioria das pessoas precisa trabalhar para pagar contas. Contudo, quando um colaborador gosta de verdade do que faz, o trabalho se torna prazeroso. Isso, sem dúvidas, estimula a busca por novos conhecimentos – e os novos conhecimentos (que, claro, são sempre valiosos) acabam refletindo no seu negócio.
Porque a gestão de pessoas é imprescindível
Esse é um ponto que merece atenção de todos os gestores. A lucratividade, o planejamento e a prospecção de clientes são, sim, atividades imprescindíveis do cargo. Mas o cuidado com as pessoas jamais deve ser negligenciado: a gestão de equipes é fundamental para garantir (e aumentar) a eficiência do time. Convenhamos: de nada adianta receber propostas interessantíssimas de novos clientes e não ter quem as execute com louvor, certo?
Equipe de alto rendimento é (quase) sinônimo de sucesso financeiro
É claro que outros inúmeros fatores interferem no sucesso de uma empresa, mas contar com uma equipe de alto rendimento pode ser a principal delas. A partir do momento em que um gestor está satisfeito com o seu time e o colaborador está feliz em integrar a equipe, a disposição e a vontade de fazer com que as coisas aconteçam aumentam. Ou seja: a possibilidade de ter uma performance de qualidade máxima e potencializar seus resultados aumenta consideravelmente.
Bônus: 4 dicas para motivar a sua equipe
Você já entendeu que ter uma equipe motivada só traz benefícios para o seu negócio. Mas como, afinal, pode colocar isso em prática? Trouxemos algumas dicas que podem ser úteis para o seu dia a dia de gestor. Acompanhe!
Dê feedbacks periódicos
Não é a primeira vez que falamos aqui sobre a importância de um feedback bem feito. A necessidade dele vai muito além de um colaborador simplesmente saber como está o desempenho dele. É o momento em que ele entende em quais pontos pode aperfeiçoar a performance, quais questões merecem atenção extra e quais devem ser replicadas. É a hora também, claro, de se sentir valorizado por alguma habilidade ou competência específica que beneficia o negócio. E se engana quem pensa que esse é o momento apenas para falar: em um feedback, o gestor também precisa ouvir a opinião do colaborador. Só assim melhorias contínuas – e fundamentadas – podem ser aplicadas com cada vez mais assertividade.
Avalie as possibilidades de flexibilização
Há um profissional em sua equipe que é especialista em um assunto importantíssimo para a empresa, mas mora longe do escritório e gasta cerca de 4 horas só com deslocamento? Imagine oferecer a ele a possibilidade de trabalhar remotamente, no modelo home office? Além de dar espaço para que a empresa reduza seus custos, o colaborador terá mais energia para trabalhar e, provavelmente, fará suas atividades mais motivado.
Invista em capacitação
Adquirir novos conhecimentos sempre é prazeroso. Muita vezes, no entanto, cursos específicos podem ser caros e fora da realidade do seu time. Aqui, há a possibilidade de oferecer e receber em troca: você dá descontos em qualificações para o colaborador – que se sente valorizado e reconhecido – e, em contrapartida, ele aplica os aprendizados à realidade da sua empresa.
Seja um líder, não um chefe
O termo “chefe” normalmente remete a uma pessoa ríspida, exigente, autoritária e, muitas vezes, grosseira. Uma boa liderança, contudo, se preocupa em lidar com pessoas e inspirá-las diariamente. Além disso, o verdadeiro líder busca caminhos pacíficos para solucionar conflitos, sem constranger o time ou deixá-lo desconfortável; envolve os colaboradores em ações estratégicas; celebra as conquistas e vitórias em conjunto; ouve com atenção e absorve as ponderações da equipe; pratica uma gestão transparente; aceita opiniões contrárias e por aí vai. O assunto é muito mais extenso, claro, mas o mais importante é se lembrar todos os dias que, como gestor, você é um exemplo a ser seguido.
E agora, acha que tem todas as informações para motivar sua equipe diariamente? Entenda também o conceito e a importância de uma cultura organizacional.